目前很多的印刷企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，控制成本的主要手段就是采購價格低廉的耗材和使用廉價的工人。但他們卻為此而失去了企業(yè)生命中最關鍵的質量和效率，導致企業(yè)的收益不佳或是發(fā)展過緩。其實這就是典型的企業(yè)決策人過于注重顯性成本，而忽視了其中的隱性成本而造成的結果。

　　

　　試想，北京印刷企業(yè)中，時間就是效率，時間就是效益。而價格低廉的耗材，通常是印刷適性或是和生產技術不相匹配的產品，這就勢必造成在生產過程中需要更多的時間去處理這些不良適性的產品所帶出的問題。實際付出的顯性成本是低了，但是隱性成本(損失時間效率的成本)卻明顯地增加了。而且，印刷加工中耗材所占的比例與時間效率的收益相比，又是微乎其微的，因此，這種降低成本的方式可以說是得不償失。

　　

　　我們上面所說的時間的消耗只是隱性成本中的其一，其它損失的諸如使用壽命、能量消耗、質量和其它衍生成本等等，加上因此而產生的無形的損失，企業(yè)信譽、員工的自信心等。所有這些如何看待實際成本中無法體現(xiàn)的。

　　

　　由此，我們認為北京印刷廠家在選擇各種印刷材料時，不要一味地尋求低價格，而忽視它的附加成本。更應該注重其中的隱性成本，應選擇最適合企業(yè)自有設備的設計和性能，并且最適合技術人員操作習慣的材料，使設備和人員以最協(xié)調、最順暢的方式運作。這種好的成本帶來的是真正的效率和效益，是真正的價值體現(xiàn)，應該是我們通常所說的性價比。

　　

　　在印刷企業(yè)的成本構成中，去除紙張、油墨、PS版以外，所剩的耗材所占成本的比例已是微乎其微。我們做過嚴格的估算，像膠輥、水斗液、橡皮布、洗車水和其它化學品等材料在印刷企業(yè)成本中所占的比例不超過1.5%?？墒沁@些材料對印刷企業(yè)中的產品質量和生產效率有著舉足輕重的影響，我們稱之為“小成本，大價值”。

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